Máster Class La Cuenta Atrás - El Reto de Entregar a Tiempo un Proyecto

En esta jornada, hablaremos sobre cómo afrontar los desafíos de cumplir con los plazos en proyectos de construcción. Nos enfocaremos en un caso práctico: un proyecto en la Ciudad de México para un call center con 1500 puestos de trabajo, completado en 6 meses. Analizaremos las estrategias y soluciones aplicadas para gestionar el cronograma y asegurar la entrega a tiempo.

Objetivos
Comprender la complejidad del cronograma: Analizaremos cómo planificar y gestionar de manera efectiva el cronograma de un proyecto de construcción, identificando posibles cuellos de botella y estrategias para mitigarlos.

Gestión de recursos y coordinación de equipos: Exploraremos técnicas para optimizar el uso de recursos humanos y materiales, asegurando que todos los involucrados trabajen de manera armoniosa y eficiente.

Manejo de riesgos e imprevistos: Abordaremos la importancia de anticiparse a los posibles riesgos y cómo implementar planes de contingencia para minimizar su impacto en los plazos del proyecto.

Tecnologías y herramientas modernas: Descubriremos las últimas tecnologías y herramientas de gestión de proyectos que facilitan la supervisión y el control de cada fase del proceso constructivo.

Estructura
Introducción y bienvenida: Conoceremos al Construction Manager y su recorrido profesional, resaltando proyectos destacados en los que ha logrado entregas puntuales y exitosas.

Planificación estratégica: Profundizaremos en la importancia de una planificación detallada y cómo establecer metas alcanzables y realistas.

Ejecución y monitoreo: Aprenderemos técnicas para el seguimiento constante del progreso del proyecto y ajustes necesarios para mantener el ritmo de trabajo.

Cierre del proyecto: Discutiremos las mejores prácticas para la finalización del proyecto, incluyendo la entrega de la obra, lecciones aprendidas, la satisfacción del cliente y la documentación final.

Sesión de preguntas y respuestas: Los participantes tendrán la oportunidad de interactuar directamente con el experto, planteando dudas y compartiendo sus propias experiencias.

Beneficios
Mejora de habilidades de gestión: Fortalece tus competencias en la coordinación de proyectos de construcción, garantizando entregas puntuales y dentro del presupuesto.